六度教育企業(yè)內訓簡介
隨著全球化進程的推進,日益增多的挑戰(zhàn)和風險迫使企業(yè)為了保持足夠的競爭力,把人力資本投資放在了首位。企業(yè)內訓逐漸成為推動企業(yè)不斷發(fā)展和提高競爭力的重要手段之一,也逐漸成為大型集團性企業(yè)培訓內部人才的首選方式。
六度教育擁有強大的師資陣容,豐富的課程資源,在舉辦公開課的同時,也長期為企業(yè)和社會團體提供定制性企業(yè)內訓,企業(yè)內訓能更好的結合企業(yè)自身的實際情況和真實需求展開的,為企業(yè)帶來快速的、直接的效益和價值的同時,還可以大幅度降低人均培訓成本。
與一般性培訓(公開課)一樣,六度教育所提供的企業(yè)內訓有著規(guī)范的流程,以確保企業(yè)內訓的質量。其主要流程包括以下幾個環(huán)節(jié):
?。?)明確內訓目的與對象
企業(yè)內訓往往是為了解決某些方面的某一類技術問題,例如弱電系統(tǒng)或單獨某一方面如安防工程技術進展、工程項目的管理、工程的設計、工程的施工維護管理、工程的概預算等出現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)有的技術力量難以解決的問題。企業(yè)迫切需要解決問題以保證工程正常進行。
在確定內訓目的的同時,內訓對象也會加以明確,主要是與內訓相關的部門與人員。假如將了解安防工程技術進展作為企業(yè)內訓的主要目的,那么企業(yè)規(guī)劃部、研發(fā)部、技術管理部、工程管理部等部門的員工以及分管領導都是內訓的重要對象;而假如將工程項目的管理作為企業(yè)內訓的主要目的,則技術管理部、工程管理部等部門的員工以及分管領導都是內訓的重要對象;以此類推確定不同內訓活動的參加對象。
(2)細化和明確培訓內容
在明確了企業(yè)內訓的目的與對象后,就需要進一步明確培訓需求。企業(yè)培訓目的僅僅是大致界定了內訓的范圍,但具體的培訓內容需要進一步細化,這樣內訓才更具有針對性,才能具有更好的培訓效果。內訓需求信息主要來自于接受企業(yè)內訓的對象。具體做法是,先由六度教育配合內訓企業(yè)的人力資源部或相關部門向參加企業(yè)內訓人員發(fā)放《企業(yè)內訓需求調查表》,并對這些信息進行匯總和統(tǒng)一分析,除了統(tǒng)計相對集中的培訓需求內容外,還需要針對重點內容進行培訓。在受訓人和企業(yè)涉及到不清楚的專業(yè)知識時,可以向六度教育相關人員征詢意見。最終,將培訓需求信息進行匯總,形成培訓課程的主要內容并制定培訓計劃。
(3)內訓實施
在與六度教育進一步確認培訓內容、協(xié)調好培訓時間后,就進入培訓的實施環(huán)節(jié)。一般情況下,建議有公司主要領導至少是分管領導出席培訓現(xiàn)場,以表明公司對此項工作的重視,也是為了保證培訓的效果。內訓實施需要雙方確認培訓的時間、地點、會場的設施設備等一切必要事件,以保證培訓的順利、安全、高效實行。
(4)企業(yè)內訓評價
在企業(yè)內訓的完整閉環(huán)中,評估工作不可缺少,一方面要對培訓效果進行評估,評估一般分成三個方面:
主觀性評估:主觀性評估是由參加培訓人填寫調查問卷的形式完成,能夠反映課程講授過程中的教學內容的科學性、合理性和講師的教學水平和技巧。
客觀性評估:客觀性評估一般由考試考核進行評估,且最好結合考試成績在企業(yè)內部給予物質或精神上的獎勵,從而激勵參加培訓人員的積極性和重視程度。
落地性評估:落地性評估一般是在培訓結束后的一定周期,對參加培訓人員真實培訓效果的跟蹤性的評估。針對現(xiàn)在的培訓,有很多培訓,在培訓現(xiàn)場氣氛熱烈,但是培訓過后對培訓的內容全部拋之腦后,沒有太多的實際效果,將直接導致企業(yè)在培訓上的失敗和浪費投入。
那么,六度教育組織的企業(yè)內訓究竟有哪些好處呢?
(1)師資陣容
六度教育常年舉辦智能建筑弱電、綜合布線系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)(樓宇自控系統(tǒng))、數據中心(機房)規(guī)劃設計和建設運維管理、信息系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)等相關培訓,匯聚了行業(yè)專業(yè)、龐大的教學團隊。多名專家級講師來自中科院、各大高校、各大設計院以及國內外知名企業(yè)。教學團隊大多是國家標準、行業(yè)標準和地方標準的主編或參編專家,全國各地大型項目評標專家組成員或專家組組長,更有擔任大型項目的主設計師或者項目經理,擁有強大的教學能力和解決實際問題的能力。
(2)量身定制
六度教育在長期的培訓中,積累了豐富的培訓經驗,根據企事業(yè)單位的培訓需求,不斷調整和研發(fā)培訓內容,使培訓更能夠適應乃至引導行業(yè)的發(fā)展。根據企業(yè)內訓的需求,能夠提供有針對性的、完善有效的培訓方案,切實解決企業(yè)在技術和管理上的實際問題。
(3)人均成本低
企業(yè)參加培訓機構舉辦的公開課,如果培訓地點不在本地,則需要企業(yè)支付大額的差旅費和食宿費,給企業(yè)造成不小的成本負擔。企業(yè)內訓多采用上門培訓的方式,可以節(jié)省掉企業(yè)的差旅開支。同樣的支出,在確保培訓效果的前提下,可以不限制聽課人員的相對數量,人均費用不高,從而大幅度降低培訓的成本。
(4)培訓效果好
企業(yè)內訓的目的明確、方向清晰,具有極強的針對性,相當于量體裁衣。參與六度教育舉辦的企業(yè)內訓的學員可以針對一些具體問題進行探討,達到真正解決企業(yè)關鍵問題的目的,企業(yè)可以根據自身實際工作靈活安排培訓時間,如可以利用淡季時間進行企業(yè)內訓,既確保了參與培訓的人數,也不至于影響正常工作。