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六度教育企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)流程

1、客戶需求分析：由六度教育專業(yè)的咨詢顧問與客戶洽談,了解客戶培訓(xùn)需求，提供初步培訓(xùn)課程方案。

2、學(xué)員背景調(diào)查分析：對受訓(xùn)人員進(jìn)行學(xué)歷、崗位、工作經(jīng)歷、項目經(jīng)驗(yàn)和及項目中承擔(dān)角色，尤其是培訓(xùn)內(nèi)容需求等方面進(jìn)行全方位調(diào)查分析，以便有針對性的制定詳細(xì)培訓(xùn)課程計劃。

3、制定培訓(xùn)方案：結(jié)合客戶需求分析和學(xué)員背景調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析，與企業(yè)共同制定可行性培訓(xùn)方案。

4、簽訂培訓(xùn)協(xié)議：雙方就企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案達(dá)成共識后，簽訂培訓(xùn)協(xié)議以確保課程的順利開展。

5、開展培訓(xùn)：六度教育講師按照培訓(xùn)計劃，到企業(yè)進(jìn)行授課。

6、教學(xué)信息反饋與評估：隨時收集學(xué)員及講師在授課期間和課程結(jié)束后的反饋信息，對講師授課和學(xué)員學(xué)習(xí)情況進(jìn)行調(diào)整和評估。在培訓(xùn)結(jié)束時，對學(xué)員學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果將整理出成績表及效果評估表反饋給培訓(xùn)單位。